凯发k8一触即发海岳医药行业集团管控解决方案，主要包块财务管控方案、资金管理方案、预算管理方案和人力资源管理方案等内容，帮助企业建设完善的集团管控体系，全面满足医药企业集团管控需求。

　　·低增速、低药价和高成本的挑战，迫使企业不得不精细化管理

　　制药工业产值自2010年起，从20%的高空逐步回落，2015年已经回落到9%左右，新常态下，预计未来5-10年中，还有继续回落的空间和可能。

　　受人口老龄化等因素影响，医疗费用增速加快，如不能有效降低药价，医保存量和增量都将难以承受，迫使药品招标价格不断降低，压缩企业利润空间。

　　同时2014年、2015年连续医药改革政策的出台落地，促使企业围绕质量，围绕GMPGSP管理规范，不断加大基础设置、设备以及人力资源成本投入。同时药品研发投入不断加大，也是企业经营成本越来越高。

　　·更加关注集团管控建设和专业化信息化应用建设

　　新的经济、政策环境影响下，制药企业投融资并购趋势明显，新版GMP、GSP等政策的实施同时迫使一部分小的企业被大企业兼并重组，医药企业规模个头越来越大。在过去粗放式经营发展过程中，企业集团管控基础薄弱，更缺少有效的信息化手段支撑。过去制药企业信息化建设，主要以标准的、通用ERP产品为主，未考虑行业管控需求，企业普遍缺少有效质量管理、医药营销管理以及研发项目管理应用支撑。

　　凯发k8一触即发海岳制药行业集团管控解决方案，主要包块财务管控方案、资金管理方案、预算管理方案和人力资源管理方案等内容，帮助企业建设完善的集团管控体系。

　　以财务核算、预算管理和战略成本为核心，建立集团财务管控平台，实现核算会计向管理会计转型，建立企业集团财务共享服务中心。

　　

　　统一人力资源管理，实现集团管控与医药行业管理要求。以组织、人事、合同、薪酬、福利为核心，线上+线下，混合云模式的HCM管控平台。

　　1. 集团运营管理

　　集团运营管理是企业战略管理的一部分，包括生产运营管理和市场运营管理两个模块。集团运营管理不是独立的信息化系统，而是基于已有的业务与管控系统，借助数据集中技术、商务智能的决策分析，以实现更高级别单元的集团协同与管控。

　　生产运营管理：围绕集团内的生产领域进行的管理与能力提升活动。其范围可以涵盖从原料市场分析、供应商协同、集中采购与物资调配、生产计划与能力协同、安全生产与现场做业监控、设备与资产管理、人员管理等多个方面。

　　市场运营管理：围绕集团的市场营销领域进行的管理与能力提升活动。包括市场与竞品分析、客户管理、渠道资源管理、营销组织与人员管理、产销协同、运营监控、产品与市场决策分析等方面。

　　2. 全面预算管理

　　凯发k8一触即发医药行业全面预算系统以凯发k8一触即发全面预算管理系统为平台，在此之上搭建、完善成本预算/生产预算的管控模型和预算体系，以加强经营预算中生产分解、物料消耗预算和成本计算、成本还原的实现，从而实现成本/生产预算的编制，执行，分析和考核。生产、成本预算模型的应用可大大减低企业编制经营预算的工作量，提高编制效率和质量，缩短编制周期。

　　3. 集团资金管理

　　实现资金的银企直连、实时监控、头寸管理等，解决企业结算、信贷、预算、调度、监管的管理需求，提升集团资金管理能力。

　　4. 集团财务管理

　　集团在统一的标准编码体系和财务制度下，实现集中的财务核算处理。通过由并表到并帐的转变，实现集团综合查询和报表的实时计算，随时掌握企业运营状况，缩短了报表编报周期和财务决算时间。

　　5. 集团人力管理

　　以能力为核心来搭建战略人力资源管理框架，通过提升员工能力、提高员工的敬业度来改善人力资源管理体系，从而达到辅助集团企业达成既定战略的目的。

　　6. 商务智能

　　系统提供了多种BI工具，推出了六大分析应用，系统包括分析、评价、预警、预测、优化五类213个模型或应用，极大地丰富了企业决策智库。